招聘生产副厂长1名
要求:
1.要求懂规矩守纪律。说普通话。在玻璃深加工企业,销售额超过6000万以上的企业干过管理工作三年以上。有自己成熟的,不是叫职工干,而是叫职工抢着干的办法。并有相应的激励机制的考核表格。
2.要求有一技之长,有口头表达能力。有团队精神,善于学习,习惯调查研究,学历大专以上。熟练使用计算机。能运用ERp软件统计各种数据。
3.年龄在35岁左右能驻场,吃苦耐劳!能和群众打成一片,办法灵活,哪个班组产量有问题暂时搞不清楚?希望能蹲点一礼拜左右,摸清该班组应完成的产量办法。有一呼百应。调动群众积极性的办法。
4.会用生产管理软件。知道产值和玻璃、破损。工资、电费、辅料、运费等等的比列关系。
5.能够亲自审订单、琢磨订单。思维缜密,亲自分配订单。有生产运作周期短(发货及时,补片快的办法),
6.知道各班组、各工种,每天出多少产量?才能挣完自己班组的工资电费,知道市场上各班组公认的每天工作量和计件单价。尤其是中空工段各种特殊复杂单子。再安排每班组的工单时。能和班组长签工作量协议。
7.能每天亲自收取班组长每天上交的工单。议完成的情况。民主派单。确保每单单单完成任务。签订奖惩措施。双方并签字认可。再交给统计员,计算工资。
8.习惯全面的生产管理。会抓基础工作。会开会,不开死会。有团队精神。知道发挥段长、班长的基础作用。能够发挥设备管理员。统计员。原片、成品库管理人员作用!习惯用数字化点平开会,
9.要不断的根据情况,临时组织会议。如安全工作会议。原片节约会、辅料节约会、耗电节能等等专题会议,会树立班组的标兵。立典型。叫各班组学有方向。会用数字描述各班组的基本情况和人数,产量,设备的关系!自己拥有一套成熟的管理办法。
10.能知道培养、培训新技工的重要性。有贯彻一人会三岗,一岗三人会的办法。有习惯每天改变一点点的扎实工作作风。
5、工资保底1.5万。按国家规定上交社保。以上岗位要求能做到的话,每一条工资再涨1000元,以此类推。年底并有利润的3%的干股分成。
要求:
1.要求懂规矩守纪律。说普通话。在玻璃深加工企业,销售额超过6000万以上的企业干过管理工作三年以上。有自己成熟的,不是叫职工干,而是叫职工抢着干的办法。并有相应的激励机制的考核表格。
2.要求有一技之长,有口头表达能力。有团队精神,善于学习,习惯调查研究,学历大专以上。熟练使用计算机。能运用ERp软件统计各种数据。
3.年龄在35岁左右能驻场,吃苦耐劳!能和群众打成一片,办法灵活,哪个班组产量有问题暂时搞不清楚?希望能蹲点一礼拜左右,摸清该班组应完成的产量办法。有一呼百应。调动群众积极性的办法。
4.会用生产管理软件。知道产值和玻璃、破损。工资、电费、辅料、运费等等的比列关系。
5.能够亲自审订单、琢磨订单。思维缜密,亲自分配订单。有生产运作周期短(发货及时,补片快的办法),
6.知道各班组、各工种,每天出多少产量?才能挣完自己班组的工资电费,知道市场上各班组公认的每天工作量和计件单价。尤其是中空工段各种特殊复杂单子。再安排每班组的工单时。能和班组长签工作量协议。
7.能每天亲自收取班组长每天上交的工单。议完成的情况。民主派单。确保每单单单完成任务。签订奖惩措施。双方并签字认可。再交给统计员,计算工资。
8.习惯全面的生产管理。会抓基础工作。会开会,不开死会。有团队精神。知道发挥段长、班长的基础作用。能够发挥设备管理员。统计员。原片、成品库管理人员作用!习惯用数字化点平开会,
9.要不断的根据情况,临时组织会议。如安全工作会议。原片节约会、辅料节约会、耗电节能等等专题会议,会树立班组的标兵。立典型。叫各班组学有方向。会用数字描述各班组的基本情况和人数,产量,设备的关系!自己拥有一套成熟的管理办法。
10.能知道培养、培训新技工的重要性。有贯彻一人会三岗,一岗三人会的办法。有习惯每天改变一点点的扎实工作作风。
5、工资保底1.5万。按国家规定上交社保。以上岗位要求能做到的话,每一条工资再涨1000元,以此类推。年底并有利润的3%的干股分成。
职位类别: 生产厂长/生产总监/生产部长
举报- 公司规模:100 - 499人
- 公司性质:民营企业
- 所属行业:非金属材料及制品
- 所在地区:北京-大兴区
- 联系人:徐总
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工作地址
- 地址:北京市大兴区采育镇京津塘科技开发区园区中路2号