需有从事玻璃深加工行业（主要在广东、福建两地包括工艺艺术玻璃、电子玻璃、喷油彩釉玻璃、家私玻璃、钢化玻璃、中空玻璃、夹胶玻璃、防火防弹以及LOW-E玻璃加工等）管理工作已经有十八年，精通玻璃深加工生产设备、生产工艺技术、流程及生产管理，对玻璃深加工的生产环节及质量的控制也具有丰富的经验，对工厂标准化规范化管理有一套行之有效的管理方法，让企业各部门生产作业流程更加顺畅，能全面负责工厂的生产经营管理工作，及时有效解决生产过程中设备、工艺、质量、人员等出现的问题，有效的控制生产制造各项成本，节能降耗，使企业利润最大化；熟悉各部门生产绩效考核方案，执行力强，有原则，懂技术重管理，有良好的深加工生产团队，能快速有效管理和组建一个标准化公司生产团队。从事深加工行业十几年，最大的优点就是诚信务实，并对搞好管理工作有如下心得，那就是要想把企业做大做强，必须做好十六字：保证质量，按时交货，降低成本，追求高效。 一、保证质量必须做好： 1、首先建立完善的质量管理体系（包括人员、文件和标准） 2、定期培训操作人员的操作水平，形成专业化队伍。 3、注重加工细节和操作习惯。 二、按时交货必须做好： 1、下单部门根椐客户要求和工厂生产情况合理制定交货期限。 2、生产部门根椐交货期合理安排组织生产。 3、督促落实生产完成及补片收尾工作。 三、降低成本、追求高效要做好： 1、合理安排各工序加工人员，杜绝生产人员窝工造成的浪费 2、提高设备使用完好率，避免加工设备造成的浪费。 3、培训操作人员，避免操作人员因操作不当造成的浪费。 4、根椐材料、配件使用周期，合理安排库存量，避免库存积压造成的浪费。 5、及时利用边角余料和次品，减少不必要的浪费。

职位类别： 生产经理/车间主任

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